Das Spin-Off der InTraCoM GmbH in Stuttgart positioniert sich als erfolgreicher Anbieter für Softwarelösungen, die es Unternehmen ermöglichen, Patente mit dem „PatentExplorer“ leicht zu recherchieren. „Mit  der Software von IPR Systems lassen sich mögliche Patentierungen leicht identifizieren und zugleich Patentverletzungen vermeiden – unsere Kunden erkennen diesen Nutzen und setzen verstärkt auf den PatentExplorer“, sagt Prof. Andreas Zagos, Geschäftsführer der IPR Systems. Mitgesellschafter Dr. Dierk-Oliver Kiehne ergänzt: „Mit den nun eingeworbenen Mitteln bauen wir unser Produktportfolio aus und können unseren Kunden so zeitnah weitere ergänzende Produkte anbieten, die einen erheblichen Mehrwert erzeugen. Durch eventurecat ist es uns gelungen, die Fokussierung auf die Kernkompetenzen innerhalb der beiden Unternehmen zu stärken“.

„Uns haben das Marktpotential sowie das Team unseres Mandanten überzeugt. Wir glauben fest an die weitere positive Entwicklung des Unternehmens – die Anwendung von Software im Bereich der IPRs ist bisher vernachlässigt worden. Die Akquisition der Wachstumsfinanzierung durch die Investitionsbank Berlin war hierbei nur konsequent“ so Jannis Friedag, Senior Corporate Finance Advisor.

Das Team der eventurecat Corporate Finance Advisors beriet das Unternehmen im Rahmen der Wachstumsfinanzierung.

Über IPR Systems UG
IPR Systems ist ein Spin-Off der InTraCoM GmbH und ist auf die Entwicklung von Softwarelösungen rund um das Thema Patente spezialisiert. Das Flaggschiffprodukt, der PatentExplorer, wird derzeit von namhaften Kunden eingesetzt, um Patente zu recherchieren und Patentverletzungen zu vermeiden. Dabei wird bei Kunden die Recherchezeit sowie die Gefahr von Patentverletzungen deutlich reduziert, indem die Software sowohl von Einsteigern als auch Experten bedient werden kann. Weiterhin bietet das Unternehmen begleitende Lösungen rund um das Thema Patente an und erweitert derzeit sein Produktportfolio um weitere Lösungen im Bereich IPR, insbesondere im Bereich der monetären Patentbewertung.

• http://www.ipr-systems.de

Über eventurecat Corporate Finance Advisors
eventurecat Corporate Finance Advisors zählt zu den deutschlandweit führenden Corporate Finance Beratern für Small-Cap-Transaktionen in den Branchen der Informations- und Kommunikationstechnologie, Internet und Games. Als kompetenter Partner für Top-Management und Unternehmer dieser Branchen berät eventurecat in den Bereichen Finanzierung, Fördermittel und Mergers & Acquisitions. Durch die breite Transaktionserfahrung in den High-Tech-Branchen, den eigenen unternehmerischen Hintergrund sowie die sehr individuelle Betreuung hat eventurecat einen überdurchschnittlichen Track Record erreicht.

• Meldung als Word-Dokument
• Meldung als PDF

Kontakt
Michael Schulte
eventurecat GmbH Corporate Finance Advisors
Pascalstr. 10
10587 Berlin Tel +49 30 726 13 23-16
Fax +49 30 726 13 23-23
presse@eventurecat.com

http://www.eventurecat.com

http://twitter.com/eventurecat

Was hat das nun mit IT zu tun? Erst einmal nicht viel. Klar, ohne IT funktionieren diese Systeme nicht oder nicht so komfortabel. Aber grundsätzlich sollte man sich öfters mit seinem Geschäftsmodell beschäftigen, sich andere (auch branchenfremde) Modelle ansehen und gucken, ob man einzelne Aspekte auf sein Unternehmen übertragen kann. Ich habe letzte Woche mit meinen Kollegen ein Seminar zu diesem Thema veranstaltet und wir hatten spannende Diskussionen mit Unternehmern diesbezüglich.

Praxisworkshop am 24. März 2010, 16.00 bis 18.30 Uhr

Hintergrund:

Oft wird bei der Finanzierung von Softwareunternehmen nur in eine Richtung gedacht: Der eine glaubt nur an Bankenfinanzierung, die nächste setzt auf Venture Capital, andere bevorzugen Fördermittel oder Mezzanine-Finanzierungen. Diese verschiedenen Finanzierungsarten zu kombinieren, ist nicht immer einfach, und auch die Vertreter der für die verschiedenen Formen jeweils zuständigen Institutionen sind oftmals nicht daran gewöhnt, über den eigenen Tellerrand zu schauen. Für die Unternehmen jedoch bieten Mischformen der Finanzierung bei aller Komplexität große Vorteile: Mit Venture Capital lassen sich Fördermittel hebeln oder mit einer Bankenfinanzierung eine noch fehlende Lücke füllen.

Doch welche Formen passen zu einander? Ein passendes Szenario zu erstellen, ist eine große Herausforderung. Wie lässt sich analysieren, was für das konkrete Vorhaben ein guter Weg sein kann? Wie lassen sich die jeweiligen Institutionen davon überzeugen?

Inhalt:

Wir haben Vertreter einiger möglicher Institutionen eingeladen und stellen sie vor die ungewöhnliche und schwierige Aufgabe, ihr Angebot mit den anderen vorgestellten Finanzierungsformen in ein Verhältnis zu setzen, zu zeigen, wie man ihre jeweilige Mittelart mit anderen kombinieren kann, welche Interessen sie dabei verfolgen und wie sie Unternehmer unterstützen.

Zielgruppe:

Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Finanzverantwortliche der SIBB-Mitgliedsunternehmen. Die Veranstaltung ist offen für Unternehmerinnen und Unternehmer, die noch nicht Mitglied im SIBB e.V. sind.

Referenten:

Marco Perschel, HypoVereinsbank, Abteilungsdirektor Gründung und Nachfolge

Henning Seeschaaf, Hasso Plattner Ventures, Investment Analyst (angefr.)

Christian Pech, Investitionsbank Berlin, Betreuung Banken

Michael Wowra, mbg Mittelständische Beteiligungsgesellschaft

Thomas Schröter, Vorstand SIBB e.V., Senior Corporate Finance Advisor und Geschäftsführer der eventurecat GmbH

Kosten

Für SIBB-Mitglieder ist die Teilnahme kostenlos. Nicht-Mitglieder zahlen 20,- Euro pro Person.

Ort:

eventurecat GmbH, Spreebogen Plaza, Pascalstr. 10, 10587 Berlin

Datum:

Mittwoch, 24. März 2010, 16.00 Uhr bis 18:30 Uhr

Ablaufplan:

Die vollständige Einladung mit Ablaufplan finden Sie hier.

Anmeldung:

Bitte per E-Mail oder mit diesem Formular an

Michael Schulte, eventurecat GmbH,
Tel. 030 726 13 23-16
Fax 030 726 13 23-23
Michael.schulte@eventurecat.com,
Anmeldung unbedingt erforderlich.

Die Veranstaltung findet statt mit freundlicher Unterstützung der Investitionsbank Berlin.

Da eventurecat immer mehr Unternehmen auch im Südwesten Deutschlands begleitet, ist der Beitritt zum Cyberforum ein konsequenter Schritt zur Vernetzung in der Region. Auf gute Zusammenarbeit!

Auch wir geben das Beste beim anfeuern der Füchse:

Auf jeden Fall kann man allen empfehlen, mal zum Handball zu gehen. Wer davon nicht genug bekommt, dem empfehlen wir das in naher Zukunft erscheinende Spiel von Neutron Games!

Ein großes Hindernis bei UMTS waren die Tarifstrukturen. Waren Datentarife bei der Einführung von UMTS sehr teuer und Nutzer auf Grund von Horrormeldungen über extrem hohe Telefonrechnungen verunsichert, kann die Branche jetzt die nächste Welle nutzen und auf eine breitere Einführung am Markt hoffen. Technisch gesehen ist es im Vergleich zur damaligen UMTS-Einführung relativ kostengünstig möglich, das bestehende Netz auf LTE aufzurüsten. Mal sehen, wann die ersten LTE-Angebote ins Haus flattern.

Auf der Mobile World läuft bereits ein LTE-Netz, und Samsung hat ein Netbook mit eingebautem LTE-Chip vorgestellt. Interessant wird es, wie sich WiMAX positionieren wird. Ich bin gespannt, ob es einen Standard geben wird oder eine Spezialisierung auf einzelne Bereich stattfinden wird.

Google bewegt sich also Richtung ISP und will damit neue Anwendungen ermöglichen, die entsprechende Bandbreiten benötigen. Die wachsenden Auslagerungen von Anwendungen in die Cloud wird dazu führen, dass Firmen und vermehrt auch Privatanwender (Thema IPTV, Konvergenz) höhere Bandbreiten benötigen, ansonsten sind solche Applikationen einfach nicht sinnvoll zu gebrauchen. Wieso Server selber betreiben, wenn man Applikationen und Daten sicher, kostengünstig und performant im Rechenzentrum hosten kann? Zwei Flaschenhälse bei der Entscheidung dieser Fragen hat es allerdings bisher gegeben: Reicht die Internetverbindung aus, um vernünftig arbeiten zu können, und die Grundsatzfrage, ob ich meine Daten auf einem fremden Server haben möchte. Das erste Problem ist eine reine Zeitfrage, und Google wird das mit seinem Schritt beschleunigen. Die zweite Frage lässt sich nur durch weitergehende Transparenz und die volle Kontrolle über Daten und Applikationen entkräften.

Die Telcos und Kabelbetreiber als Wettbewerber werden sich nach dieser Ansage auf Gegenwind einstellen müssen. Eine aktuelle Studie von AT Kearney zeigt auf, dass die Minutenpreise im freien Fall sind und 2013 nur noch kostendeckend sein werden. Datenservices können dies bisher nur in geringem Maße kompensieren, man wird sehen, wie sich LTE entwickeln wird.

Where will Google go next? Man sollte die Akquisitionen im Auge behalten. Eine schöne Liste findet sich hier bei Wikipedia.

Obwohl in Deutschland auch durch gute Ausbildung der Kreativen (zum Beispiel Games Academy, MDH Berlin) ein enormes Potenzial besteht, die Marktnachfrage nach neuem Content zu befriedigen, scheitert die Entwicklung neuer Spieleideen oft am Thema Vorfinanzierung zur Umsetzung des eigentlichen Spiels.

Dieser Artikel wirft einen Blick auf typische Problemstellungen bei der Finanzierung im Games-Bereich und zeigt mögliche Lösungswege sowohl für junge als auch für etablierte Entwickler/Publisher auf. Er lässt sich sowohl auf die Entwicklung von Spielen anwenden, die über den klassischen Einzelhandel vertrieben werden, als auch online-basierte Entwicklungsprojekte.

Finanzbedarf und Kosten

Der Finanzbedarf zur Entwicklung eines Computerspiels schwankt extrem und ist im Wesentlichen von der Ausrichtung des Spiels (Qualität, Plattform, Art des Spiels) abhängig. Kleinstproduktionen können bereits für ein Budget um die 50.000,- € realisiert werden, Triple-A Produktionen wie beispielsweise Crysis erreichen Budgetgrößen von bis zu 20 Millionen €. Auch die Entwicklungszeit variiert stark. Während kleinere Produktionen in drei bis vier Monaten realisiert werden können, beträgt die Entwicklungszeit bei einem Top-Titel bis zu drei Jahren. Kosten, die vom Entwickler vorfinanziert werden müssen, sind Prototypenentwicklung, Entwicklungskosten (GameDesign, Grafik, Scripting, Programmierung), Sprachaufnahmen, Musik, Sound, Qualitätsmanagement, Marketing.

Typische Problemstellung aus Sicht eines Investors

Investoren – egal ob Privatperson, Bank, Distributor oder Venture Capitalist – sind vor allem auf der Suche nach: Sicherheit. Dabei ist jedem Investor klar, dass er im Rahmen einer Games-Finanzierung nicht die Sicherheit eines Bundesschatzbriefes erreichen kann. Trotzdem schaut er insbesondere auf folgende Faktoren, die sein Sicherheitsgefühl deutlich anheben können:

1. Track Record
Entwickelt das Team sein erstes Spiel oder hat es bereits mehrere Produktionen on time and budget geliefert? Gab es gute Abverkaufszahlen und Erfolge der Produktionen am Markt? Wie viele User konnten für ein Online Game begeistert werden, wie viele davon waren bereit, für Abos oder Items Geld auszugeben?

2. Bonität
Dieser Faktor ist insbesondere für Banken in der Finanzierung ausschlaggebend. Diese bewerten Unternehmen mittlerweile nach Standardkriterien (Basel II). Das Rating entscheidet zum einen über die Vergabe des Kredits, zum anderen auch über die Konditionen (Zins, Tilgung).
Wichtigster Baustein für das Rating sind die Jahresabschlüsse des Unternehmens sowie die mittelfristige Planung (für die kommenden drei Jahre).

3. Management und Organisation
Sind die Geschäftsführer des Entwicklers in der Lage, das Unternehmen nach betriebswirtschaftlichen Standards sauber zu führen und haben sie die Prozesse (betriebswirtschaftlich und gamesspezifisch) im Griff? Stichwörter sind hier: qualifizierte Planungs- und Controllingprozesse.

4. Technologie
Welche Technologien werden eingekauft/eingesetzt? Wird eine eigene Technologie entwickelt und kann sie zu einem späteren Zeitpunkt fremdlizensiert werden, erhöht dies den Unternehmenswert und damit insbesondere die Attraktivität für Eigenkapitalinvestoren.

Welche Finanzpartner gibt es?

1. Family, Friends & Fools (FFF), Business Angels
Gerade für Kleinstproduktionen oder z.B. Browsergames, die in der Regel ein geringeres Produktionsbudget haben, kann die Ansprache von Privatinvestoren bereits ausreichen, um eine Gamesentwicklung vorzufinanzieren. Dies können möglicherweise Familienmitglieder oder Freunde sein, aber auch Business Angels. Vorteile sind die oft unkomplizierte Ansprache und die schnellen Entscheidungszyklen, Nachteil sind begrenzte Investitionssummen, Know-How und im Falle eines Scheiterns insbesondere bei privaten Kontakten die verschnupften Beziehungen.

2. Venture-Capital-Geber
VCs haben vor circa drei Jahren ihre ersten Investments im Games Bereich getätigt. Vorreiter waren unter anderem Aurelia, European Founders Fund oder Triangle; mittlerweile investieren insbesondere Internet- beziehungsweise Web 2.0-affine Investoren wie Holtzbrinck, Team Europe Ventures und weitere. Vorteile solcher Investoren sind die professionellen Prozesse und Kontaktnetzwerke der VCs sowie in der Regel genügend Kapital für Investitionen in weiteren Runden. Größter Nachteil ist die oft signifikante Abgabe von Anteilen und damit Einfluss und Gewinnmöglichkeiten.

3. Game Fonds
In Deutschland existieren nur wenige Initiatoren sogenannter Game Fonds, die in mehrere Spieleproduktionen investieren können. Insbesondere für professionell aufgestellte Teams mit umfangreichem Track Record kann diese Alternative sinnvoll sein. Vorteil einer Game-Fonds-Konstruktion sind die Größenordnung der möglichen Vorfinanzierung und ein in der Regel erfahrenes Projektmanagement und –controlling von Seiten des Fonds; Nachteil ist die hohe Abhängigkeit von der Gesamtperformance des Fonds (sowohl in der Investitions- als auch der Verwertungsphase) und der relativ hohe Weichkostenanteil bei Fonds (Vertrieb, Strukturierung, Management).

4. Banken
Auch die eher konservativen Bankvertreter öffnen sich zunehmend der Games-Industrie. Findet man einen guten Zugang zu einer Hausbank, kann man z.B. über eine Kontokorrentlinie Teile des Produktionsbudgets finanzieren. Die Hürden für eine reine Produktionsfinanzierung liegen dagegen immer noch recht hoch. Vorteile einer Bankfinanzierung sind auf Betriebsmittelebene die relativ schnellen Entscheidungszyklen und die Verbindung zu weiteren Finanzierungsmöglichkeiten (Factoring, Leasing, etc.). Nachteil ist das hohe Sicherheitsbedürfnis, das sich teilweise auch in die Privatsphäre der Gründer und Gesellschafter erstreckt.

5. Fördermittel
In Deutschland existieren derzeit um die 1.500 Fördermittelangebote, die von Unternehmen in Form von Zuschüssen, Darlehen oder Beteiligungen abgerufen werden können. Für Games-Unternehmen ist je nach Bundesland aber meistens nur ein Bruchteil davon interessant. Vorteil von Fördermitteln sind in der Regel günstige Konditionen (Zins, Tilgung) sowie die Möglichkeit, Investitionen aus anderen Quellen zu doppeln beziehungsweise zu hebeln. Der Nachteil liegt in der oft komplexen und langwierigen Beantragung.

6. Weitere
Eher klassische Finanzierungswege sind die Auftragsfinanzierung durch einen Distributor/Publisher bzw. das Co-Development mit einem weiteren Entwickler oder einem Distributor/Publisher.

Action Items im Vorfeld einer geplanten Finanzierung

1. Know your market!
In welchem Markt soll die Produktion platziert werden? Wie setzt sich der Markt derzeit zusammen, wie wird er sich entwickeln? Wie steht es um konkurrierende Ansätze?

2. Know your team!
Aufbereitung der Historie, bezogen sowohl auf das Studio als auf vergangene Produktionen. Sollte es sich um ein Newcomer-Team handeln, entsprechend gut aufbereitete Vita der Schlüsselpersonen.

3. Know what you plan and what you measure!
Saubere Aufbereitung der Planungsunterlagen, wiederum sowohl bezogen auf das Studio als auch auf die geplante Produktion bzw. die Produktionen.
Darstellung der geplanten Controllingsysteme und –abläufe.

4. Know who’s your finance partner?
Suche und Entscheidung für den je nach Vorhaben am besten geeigneten Weg zur Finanzierung der anstehenden Produktion.

Die Einschaltung eines erfahrenen Beraters kann sinnvoll sein, um insbesondere innovative Finanzierungsformen oder Mischformen zu finden sowie den Finanzierungsprozess strategisch zu planen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Dieser Text von Matthias Treptow erschien erstmalig am 20.10.2009 auf Gamebizz.de.

Der Herausforderung neuer Wachstumschancen müssen sich nicht nur unsere Mandanten, sondern auch wir uns selbst bei eventurecat stellen.

Nachdem es uns in den ersten Jahren gelungen war, eventurecat im Segment der professionellen Corporate-Finance-Berater im Seed- und Start-up Bereich zu etablieren,  haben wir mit unseren Beratungsangeboten zu den Themen Finanzierung, Fördermittel und Mergers&Acquisitions in der letzten Zeit vor allem auch etabliertere Unternehmen begleitet. Neben unserem ursprünglichen Branchenfokus auf ICT sind in den vergangenen Jahren auch zahlreiche Internet- und Games-Companies als Mandanten hinzugekommen.

Da wir im Marketing nur wenige Modifikationen vorgenommen hatten, wurde es bei Neukontakten zunehmend aufwändiger, unsere veränderte Ausrichtung zu erläutern.

Deshalb war es aus meiner Sicht an der Zeit, dieser erweiterten Positionierung auch in unserer Marktkommunikation Rechnung zu tragen. Wir haben nun unseren Namen auf eventurecat GmbH Corporate Finance Advisors geändert und uns nach acht erfolgreichen Jahren von ‚eVentureCat GmbH – The IT-Venture Catalyst‘ verabschiedet. Auch wenn uns dies nicht leicht fiel, können wir uns nun auch nach außen als Anbieter professioneller Beratungsleistungen für Unternehmen in späteren Wachstumsphasen profilieren.

Im Zuge der neuen Positionierung haben wir auch unser Logo entsprechend angepasst, unseren  Webauftritt neu aufgesetzt und unser Engagement im Bereich Social Media ausgebaut. Für unseren persönlichen Kundenkontakt halten wir zusätzlich auch eine neue Company-Broschüre bereit. Um unsere Verlässlichkeit zu unterstreichen, haben wir bei allen Veränderungen darauf Wert gelegt nicht zu sehr von unserem ursprünglichen Erscheinungsbild abzuweichen.

Ich danke unserem Team, aber auch den vielen Mandanten der letzten Jahre, dass wir so erfolgreich wachsen konnten und nun so zuversichtlich in einen neuen „Lebensabschnitt“  eintreten können.

„eventurecat hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Die nunmehr zehn Beraterinnen und Berater haben das Unternehmen zu einer starken Corporate-Finance-Beratung gemacht und als neue Kundengruppe vor allem etablierte Unternehmen erschlossen“, meint Thomas Schröter, Gesellschafter und Geschäftsführer der eventurecat GmbH. „Mit unserer neuen CI als ‚eventurecat Corporate Finance Advisors‘ berücksichtigen wir nun endlich den mittlerweile erweiterten Kundenkreis und die Beratungsangebote insbesondere für etablierte Unternehmen.“ Auch der Internetauftritt unter www.eventurecat.com wurde komplett überarbeitet.

Die Leistungen von eventurecat Corporate Finance Advisors umfassen mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz die Bereiche Finanzierung, Fördermittel sowie M&A.

Die gute Zusammenarbeit mit namhaften Unternehmen, Investoren und Banken sowie die Partnerschaft mit renommierten Institutionen wird nun als eventurecat Corporate Finance Advisors weiter ausgebaut. „Als ‚eVentureCat – The IT-Venture Catalyst‘ haben wir viel erreicht – als ‚eventurecat Corporate Finance Advisors‘ wachsen wir weiter”, sagt Thomas Schröter mit einem zufriedenen Blick zurück.

Über eventurecat

eventurecat Corporate Finance Advisors zählt zu den deutschlandweit führenden Corporate Finance Beratern für Small-Cap-Transaktionen in den Branchen der Informations- und Kommunikationstechnologie, Internet und Games. Als kompetenter Partner für Top-Management und Unternehmer dieser Branchen berät eventurecat in den Bereichen Finanzierung, Fördermittel und Mergers & Acquisitions.

Durch die breite Transaktionserfahrung in den High-Tech-Branchen, den eigenen unternehmerischen Hintergrund sowie die sehr individuelle Betreuung hat eventurecat einen überdurchschnittlichen Track Record erreicht.

Kontakt

Michael Schulte
eventurecat GmbH Corporate Finance Advisors
Pascalstr. 10
10587 Berlin
Tel. +49 30 726 13 23-16
Fax +49 30 726 13 23-23
presse@eventurecat.com
www.eventurecat.com
http://twitter.com/eventurecat

Diese Meldung als PDF zum Download
Diese Meldung als .doc zum Download